留住人才：薪酬与股权激励技巧（全新版） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书是一本专门介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍，书中针对中小型公司薪酬与股权激励介绍了大量实用的妙招。本书采用图文结合的方式进行全方位的讲解，并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合，涉及的内容包括薪酬激励、绩效考核、福利、层级激励和股权激励的设计、布局、风险控制以及拓展等多方面。本书适合于大众创业者、企业经营者、企业管理者以及希望学习企业管理知识的社会人士。

章

薪酬激励，企业zui简单实用的激励法

薪酬激励，从“薪”开始 /2

  将“薪”比心，留住人心

/2

  薪资差异体现员工的价值

/5

  让在职员工看到希望 /6

  让外部人才加入企业 /8

薪酬激励，从章法开始 /10

  薪酬计算不能只看盈亏

/10

  薪酬不仅仅是工资 /12

  薪酬发放形式也要多元化

/16

  薪资升降严格按照公司章程

/18

  员工底薪不要太低 /20

  员工绩效不设上限 /21

薪酬激励，从竞争开始 /23

  竞争营造出危机感 /23

  竞争让员工化“心动”为“行动” /24

  公平的竞争造就人才 /25

薪酬激励，误区知多少 /27

  误区一：薪酬未能支撑战略

/27

  误区二：缺乏系统化薪酬体系构建 /28

  误区三：以职行赏式的激励缺乏公平性 /28

第二章

全方位管理，确保薪酬激励有依有据

激励前，管理者需要准备的事情 /32

  让员工熟悉基本薪酬制度

/32

  帮助员工制定职业规划

/33

  分解目标，让员工感受到自己的进步 /36

  不能忽视团体能力而盲目加薪

/39

  根据岗位特殊性实施弹性薪酬制 /40

激励中，管理者需要做好的事情 /42

  巧用加薪绝招留住核心人才

/42

  软硬兼施才能管理好团队

/44

  加强管理者与员工的沟通

/45

  营造积极的薪酬激励氛围

/46

激励后，管理者需要改善的事情 /49

  放下身段，了解员工的心声

/49

  召开会议，总结工作的得失

/51

  未雨绸缪，将问题扼杀在摇篮

/52

成本控制，让数据管理薪酬 /54

  根据薪酬费用比率推算出薪酬费用总额 /54

  根据盈亏平衡点推算出薪酬费用比率 /55

  根据劳动分配率推算出薪酬费用总额 /57

第三章

绩效考核，让薪酬激励更加科学化

绩效考核与薪酬挂钩 /60

  建立人性化的薪酬体系

/60

  各个层级员工的考核有侧重点

/62

  考核指标要量化 /66

  考核方法是实时变化的

/69

管理者必知的绩效考核方法 /71

  提炼关键绩效指标——KPI

绩效考核法 /71

  考核任务完成情况——目标管理法 /73

  多维度考核——平衡记分卡法

/74

  专职考核人员监督——主管述职评价法 /77

  全方位的考核——360°反馈法 /79

  闭环循环考核——PDCA 管理循环法 /80

薪酬绩效考核实施的困扰 /82

  绩效考核缺失公平性打击员工积极性 /82

  管理者是考核的制定者和参与者 /84

  员工拼命加班，高管坐享其成

/85

  同行竞争激烈，开启“抢人”模式 /86

  国家政策法律的宏观调控

/87

第四章

福利，薪酬的另一种发放形式

企业薪酬福利普遍存在的问题 /90

  福利分配不合理影响激励的实施 /90

  薪酬福利与企业总体战略相违背 /92

  福利和绩效表现关联性不强

/93

  员工缺乏基本的选择权

/94

全方位的福利环绕让员工感受到温暖 /95

  zui基本的医疗保障——社会保险

/95

  为员工健康加锁——年度体检

/97

  营造良好的阅读环境——小型阅览室 /99

  缓解繁重的工作压力——下午茶 /101

  认同员工的额外付出——加班补贴 /103

  彰显企业的贴心——员工生日会 /105

  增强员工凝聚力——舒心团队旅游 /107

  核心老员工专属福利——子女教育经费补贴 /109

其他形式的福利激励 /111

  提升员工个人形象——赠送形象礼仪课程 /111

  主打感情牌——举行家庭亲子活动 /113

  提升员工内在修养——让员工不断学习和深造 /115

第五章

层级激励，提升企业的整体战斗力

企业内部的薪酬激励 /118

  战略性地规划薪酬激励

/118

  建立科学的薪酬绩效评估体系

/120

  战略性薪酬激励规划要符合企业的发展趋势 /121

企业团队的薪酬激励方案设计要点 /123

  销售部的薪酬激励重点：降低人员流动性 /123

  人事部的薪酬激励关键：保证人事管理正常化 /126

  技术部的薪酬激励核心：稳住企业核心骨架 /128

  客服部的薪酬激励要点：提升企业的服务质量 /129

企业管理层的薪酬激励方案设计要点 /132

  营销总监进行薪酬激励：留住企业营销一把手 /132

  人事总监进行薪酬激励：防止企业员工被挖墙脚 /134

  技术总监进行薪酬激励：确保技术团队有领路人 /137

  客服经理进行薪酬激励：防止出现群龙无首的局面 /139

第六章

股权激励，企业创新型的薪酬激励机制

股权激励快速入门 /142

  了解股权激励的原理

/142

  股权激励与公司治理、企业文化 /143

  判断企业是否适合做股权激励

/145

股权激励让企业管理更顺利 /147

  让员工从“逼我干活”变成“我愿干活” /147

  股权激励避免被竞争对手“挖墙脚” /148

  股权激励降低企业“走后门”现象 /150

股权激励的设计和实施 /151

  多元化激励工具任意挑选

/151

  股权激励的对象要有针对性

/156

股权激励应该坚持的原则 /158

  同层级股权激励的对象公平而不公开 /158

  激励期限的把握 /159

  激励与约束共存 /160

  激励体现人性化管理

/163

股权激励的经典案例 /168

  阿里巴巴用股权激励留住人才

/168

  伊利集团股权激励为何亏损连连 /170

  万科——股权激励的祭者

/172

第七章

股权设计，四部曲彰显威力

股权激励设计部曲——内部团队组建 /176

  董事会是zui高的执行决策机构 /176

  股东大会保障股东的基本权益

/179

  人才是企业发展的动力源

/180

  成立专业的法律顾问团队

/182

股权激励设计第二部曲——实施股权激励 /187

  董事会起草股权激励计划方案

/187

  独立董事协助董事开展股权激励 /191

  薪酬委员会制定股权激励的分配计划 /192

  监事会监督股权激励计划的执行 /193

股权激励设计第三部曲——制定配套文件 /196

  股权激励协议书是基础性文件

/196

  股权激励变更和丧失的法律文件 /198

  商业保密书保护企业商业机密

/200

股权激励设计第四部曲——修改公司章程 /203

  依据《公司法》修改公司章程

/203

  公司章程的一般修改流程

/204

  改修公司章程决议范本

/205

第八章

股权布局，不同时期的股权激励

种子期，股权激励是一颗定心丸 /208

  捆绑员工和企业的利益

/208

  股权激励实现人力资源zui大化利用 /211

  股权激励能够实现员工的财富梦 /213

  股权激励能够实现老板的创业梦 /214

成长期，股权是留住人才的神器 /216

  虚拟股票分离权利和分红

/216

  股权 高薪，双倍发力留高管

/219

  股权激励吸引和汇聚外部优秀人才 /220

成熟期，股权是聚人聚财的工具 /222

  135

渐进式激励培养人才 /222

  股权转让成就功臣 /224

  “金色降落伞”激励让老员工功成身退 /225

第九章

股权风控，避免企业陷入股权激励陷阱

严控股权激励的源头 /228

  原始股东转让股权的风险低

/228

  向特定对象发行股票

/229

  回购股票，捍卫企业管理权

/231

  新股需要预留 /231

正向激励与反向激励仅一线之隔 /233

  员工埋头苦干，管理者“不劳而获” /233

  激励对象认为股权激励完全免费 /234

  企业内部为争夺股权“大打出手” /236

  一碗水端不平让股权激励失去公信力 /238

股权激励制度不明确终成绊脚石 /240

  企业高管利用职权私自操控

/240

  股权沦为员工套现的工具

/242

  股权易放难收，离职员工引发股权纠纷 /244

  股权激励与风投起冲突，管理权被四分五裂 /246

股权激励也会涉及法律问题 /249

  股权激励牵涉到的税务问题

/249

  证监会明确规定不能成为激励对象的人 /252

  股份支付的风险 /254

  劳动合同纠纷 /256

  创始股东未履行出资义务

/257

第十章

股权拓展，组合工具彰显激励效果

股权组合，为企业创造更多利润 /260

  让员工以企业发展为重：股票期权 超额利润分红 /260

  股权带给员工额外的收益：干股 实股 /263

  解决股权激励量化的问题：海氏岗位价值评估 /267

  用股权激励来培养人才：虚拟股权 延迟支付 /270

股权入道，无限放大股权激励效果 /273

  让激励更加具有长期性：完善股权激励治理架构 /273

  岗位价值判断：因人而异制定考核标准 /276

  增强股权激励的科学性：五步连贯激励法 /278

  防御型股权激励：股票增值权是不二选择 /285

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     善用激励，留住人才薪酬激励——给员工看得见的盼头层级激励——让员工找到归属感与使命感股权激励——使员工积极主动地面向光明的未来激励方式分门别类，详细而不冗杂精选多类实用激励员工的方式，内容详尽而不繁琐，技法精炼，招招点中激励要害，拿来即用企业管理者执笔，内容贴合实际分享众多激励员工的实战经验，旨在教会读者灵活使用薪酬激励、层级激励，并学会股权激励手法典型案例解析，轻松学习上手快大量列举典型案例，深入分析，让读者更容易理解，简化学习，避免学习的枯燥感

前言

近年来，许多企业管理者都陷入了人力资源短缺的困境中。尽管花费了大量的招聘成本，也招聘到了优秀人才，但是人才的离职率始终居高不下。为了发展，企业不得不花钱重复招聘工作，导致企业处于一年四季都在招聘，但是岗位却又始终不足的尴尬局面。

为了解决这一困扰和制约企业发展的难题，帮助企业留住内部的骨干人才，吸引外部的优秀人才，提升生产力，企业可以考虑实施薪酬激励和股权激励。首先，薪酬激励是一种非常简单、实用的激励制度，比较适合于初创型企业和成长期企业；其次，股权激励作为一种创新型的激励机制，可供企业选择的激励工具较多，企业可根据自身的情况来实施股权激励计划。

所以，本书在这样的市场环境下和经济形势下编写，旨在助力广大的中小型企业管理者轻松地管理企业，激励员工的工作积极性和创造性，提升企业的内生成动力和竞争实力，轻松实现创业梦想。

本书包括四个部分分为10章，具体章节的内容如下。

◎部分：1～2章

本部分主要介绍了薪酬激励的基础知识，包括薪酬激励的规章制度，薪酬激励前、中、后期的准备工作以及薪酬激励的成本控制等内容，让读者快速认识薪酬激励。

◎第二部分：3～4章

本部分主要介绍了薪酬激励的考核方式，包括薪酬绩效考核、六种实用的绩效考核方法、福利激励以及层级激励等内容，重点讲解了薪酬绩效考核方案的设计。

◎第三部分：5～7章

本部分讲解了股权激励的基础知识，包括股权激励实施的必要性、股权激励坚持的原则以及股权激励方案的设计流程等内容。股权激励方案设计流程是重中之重。

◎第四部分：8～10章

本部分讲述了股权激励计划的布局、风控和拓展，重点介绍了不同时期的股权激励方案、股权激励陷阱的解决方法和充分挖掘股权激励的作用，放大股权激励的效果。

本书语言严谨，以深入浅出的讲解方式全面地介绍了薪酬激励和股权激励的绝招，采用理论知识与案例操作相结合的学习方式，帮助读者更好地理解薪酬激励和股权激励，避免陷入理论与实操相脱离的尴尬局面。本书采用丰富的图示，让读者更加清晰地掌握不同激励方法的设计原理和流程。同时，书中也使用了小贴士作为补充说明，拓展读者的阅读层面，帮助读者了解更多的知识。

本书的读者群体定位于创业者、企业经营者和管理者、行业专业人士以及想要学习更多关于薪酬激励和股权激励的人士。