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第一部分　用故事思维重新思考你为什么无法说服下属 002美国总统都善于讲故事 010品牌建设需要一个好故事 017企业为什么需要故事 022企业领导讲故事有讲究 028领导讲故事的六种类型 033给出一个能为下属指引方向的共同愿景 039讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己 045第二部分　如何讲好故事，成为会讲故事的领导者做好调查和研究，让故事更有说服力 052讲讲自己的亲身经历 058讲故事时多使用视觉辅助工具　 064第５章　要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了 074讲故事要字字珠玑，言简意赅 077讲故事不妨主观一点 083第6 章　进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧 090从听者角度讲故事，迅速产生共鸣 094将丰富的肢体语言注入到你的故事中 100第7 章　有开头有结尾，领导讲故事的三大步骤 107以事实开头，引起听者共鸣 110故事的中间，形式和内容同等重要 115第8 章　表达力练习，如何把你的故事讲得更立体生动 123巧用声线，让听者听得动容 126勤做活舌操让你口齿伶俐 132第9 章　小故事大能量，言语激励让下属奋发努力 136实事求是地赞扬你的下属，表扬声中获得激励 139讲其他员工的故事，激发下属的竞争心理 146第10 章　批评他人，故事比责骂更有效 152批评有根据，不可捕风捉影 156讲激励下属的故事，让其心生感激 162不会讲故事，怎么做管理：br优秀的领导都是会讲故事的人004借力打力，故事和例子更易让对方明白你的用意 169酝酿氛围，讲感性的故事打动人 175权威效应：利用权威故事，让你的话有分量 179形成感召力，赢得下属尊重 182讲效率的故事，引导下属更高效地工作 189讲思维的故事，强化员工的思考意识 195不会倾听的领导是讲不好故事的 199倾听是沟通的开始 206及时给予准确回应，反馈的言语少而精 212参考文献 216

唐孝华出生于书香门第，父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经，懂中医，晓武术；母亲知书达理，勤劳善良，心宽贤惠；父母为其取名为“孝华”，是谓“大孝中华”之寓意。在父母言传身教的熏陶下，自幼跟随父亲习医、练武、学经典，练就了明是非、有志气、敢担当的好性格，藴藏了立德、立功、立言的好志向。湖南壹美家控股有限公司董事长

湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长

壹美家品牌缔造者O2L商业模式践行者

中国推行家文化智慧第一人

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

第十四届中国诚信企业家大会荣获“2017中国商界诚信领袖”荣誉称号

唐孝华湖南壹美家控股有限公司董事长

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故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。

《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始，带领领导者进入故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，进而实现卓越的人生。

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