人才盘点(创建人才驱动型组织第2版)/禾思领导力丛书 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得 竞争优势的关键，也是中国企业能否取得 竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管理团队聚到一起，废寝忘食地讨论和反思。

由于人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，因此它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批

企业的 实践。

李常仓、赵实著的《人才盘点》是《人才盘点》的第2版。新版的《人才盘点》 加关注战略－组织－人才的一致性，除了保留上一版中较为实操的部分之外，对于如何 加有效地评价人才、人才盘点结果的应用、如何以人才盘点推动组织变革这些在实践中 重要的话题也进行了阐述，同时，补充了我们 近五年来在咨询中的实践案例与经验总结。我们希望这些调整能够让人力资源同行和各级管理者对人才盘点工作有 深入的思考和理解。在内容调整比例上，新版的《人才盘点》与上一版相比，有超过60％的内容是全新的。

推荐序一 挖掘组织中被忽视的宝藏

序二 突破人才经营的瓶颈

序三 盘点人才 制胜未来

前言

部分 理论体系

第1章 人才盘点创造竞争优势

通过人才盘点落实战略转型

通过人才盘点加速人才培养

人才盘点是组织建设的内在引擎

人才盘点要解决的关键问题

人才盘点的成功因素

第2章 人才盘点的四重门

战略洞察

组织设计与组织盘点

关键岗位人岗匹配

人才地图

第3章 人才盘点中的领导力

塑造

构建组织领导力

第4章 测评技术在人才盘点中的应用

测评技术的应用情况

行为面试技术

心理测验技术

问卷调研技术

情景模拟技术

第5章 人才盘点的运营体系

影响盘点运营的几个因素

人才盘点的四种操作模式

盘点运营成功的关键

各成员的角色及分工

人才盘点操作流程

第6章 培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人互动中发展

在学习活动中发展

第二部分 佳实践

案例一 通用电气公司：Session C

导入

人才盘点的先驱

融入公司战略与业务运营的确定流程

Session C人才盘点过程

GE人才盘点体系的“秘密”

附录：Session C的流程

案例二 联想集团：OHRP

人才理念

人才盘点体系

适应业务发展的人才标准

人才测评

组织与人才盘点实施

人才发展

轮岗：以经验发展的方式培养后备人才

案例三 长安汽车：述能会

长安汽车的转型之路

人才盘点支持创新改革

素质模型人才方向

述能会的应用与普及

述能会帮助人才理念落地

业务领导识人能力提高

人才梯队激发企业活力

案例四 强生：以终为始的人才盘点

以“终”为始

人才评价讨论会

关键岗位继任计划

关键岗位评估

人才培养与发展

强生的成功经验

案例五 IBM的人才盘点

整合的人才管理

人才盘点的核心流程

采用的工具和方法

IBM的经验总结

禾思咨询简介

赵实，北京师范大学EDP中心执行主任。赵先生是人才培养和领导力发展方面的专家，在人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建、 管理者培养等方面拥有10余年的实践和咨询经验，曾帮助 诸多企业提供领导力咨询服务。近年来，赵先生将主要的精力放在 工业时代的学校教育系统变革的研究和实践工作上，并作为彼得·圣吉先生的中国合作伙伴，共同推动中国学校教育的变革实践。赵先生长期笔耕不辍，曾为《财富》（中文版）撰写高管教练专栏，著作《人才盘点》，译著《 》《 的秘密》。赵先生曾服务于凯洛格公司、合益集团(HayGroup)、联想集团等 企业。

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书籍介绍

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管理团队聚到一起，废寝忘食地讨论和反思。

由于人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，因此它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。

本书是《人才盘点》的第2版。新版的《人才盘点》更加关注战略-组织-人才的一致性，除了保留上一版中较为实操的部分之外，对于如何更加有效地评价人才、人才盘点结果的应用、如何以人才盘点推动组织变革这些在实践中非常重要的话题也进行了阐述，同时，补充了我们最近五年来在咨询中的实践案例与经验总结。我们希望这些调整能够让人力资源同行和各级管理者对人才盘点工作有更深入的思考和理解。在内容调整比例上，新版的《人才盘点》与上一版相比，有超过60%的内容是全新的。