数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
![数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? 数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势?精美图片](https://img3m6.ddimg.cn/20/5/1626539726-1_h_1.jpg)
数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势?电子书下载地址
- 文件名
- [epub 下载] 数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? epub格式电子书
- [azw3 下载] 数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? azw3格式电子书
- [pdf 下载] 数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? pdf格式电子书
- [txt 下载] 数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? txt格式电子书
- [mobi 下载] 数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? mobi格式电子书
- [word 下载] 数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? word格式电子书
- [kindle 下载] 数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势? kindle格式电子书
内容简介:
如何洞察外部数据,提升企业的决策质量与竞争优势?
2012年,脸书以10亿美元天价收购Instagram,被视为笑谈;
2015年,Instagram用户4亿,营收超20亿;扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场?
一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”,在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额?
迈克尔·布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸,大胆做空信用评级AAA的抵押贷款*,让自己的基金总收益超过400%?
互联网大数据已成为获取商业情报的前沿阵地;企业如何打破传统决策范例并适应新的商业趋势?如何通过获取外部信息提升决策质量、创造强大优势?
《数据化决策2.0》中通过对全球领先品牌的详细案例分析,提出了一种客观、量化、透明的决策框架——“外部数据洞察”,强调公司决策中应密切关注并实时分析企业生态环境中的竞争对手、消费者、供应商以及其他参与者在网络中留下的商业情报,在竞争格局中重点聚焦预期的变化。
书籍目录:
p
>
s
t
r
o
n
g
>
�
�
�
/
s
t
r
o
n
g
>
s
t
r
o
n
g
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
s
t
r
o
n
g
>
/
p
>
p
>
s
t
r
o
n
g
>
�
�
�
�
�
�
/
s
t
r
o
n
g
>
s
t
r
o
n
g
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
s
t
r
o
n
g
>
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
l
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
r
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
&
n
b
s
p
;
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
l
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
&
r
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
2
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
E
R
P
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
3
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
4
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
K
P
I
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
5
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
m
i
d
d
o
t
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
6
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
7
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
l
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
&
r
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
8
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
A
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
B
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
C
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
9
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
l
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
r
d
q
u
o
;
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
b
u
l
l
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
i
P
h
o
n
e
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
0
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
I
B
M
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
1
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
2
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
l
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
&
r
d
q
u
o
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
b
u
l
l
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
&
n
b
s
p
;
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
3
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
E
R
P
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
4
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
5
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
6
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
2
0
1
6
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
1
7
�
�
�
&
n
b
s
p
;
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
/
p
>
p
>
&
n
b
s
p
;
/
p
>
p
>
�
�
�
�
�
�
/
p
>
作者介绍:
约恩·里塞根(JornLyseggen)
融文集团创始人
大数据AI应用的先行者
约恩·里塞根曾在挪威计算机中心专攻AI科研,获多项专利;2001年仅凭1.5万美元资本创立融文公司,现已成为全球化媒体监测集团,为六大洲的客户提供全面解决方案;2016年他在伦敦成立数据科学协作中心Shack15,旨在联结并促进全球下一代的数据科学初创公司加速发展。
里塞根亦是位活跃的慈善家,2008年创办融文科技创业学院(MEST),致力于培育软件领域创业者,现已成为非洲地区科技圈初创企业孵化器。
出版社信息:
暂无出版社相关信息,正在全力查找中!
书籍摘录:
暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址:
原文赏析:
暂无原文赏析,正在全力查找中!
其它内容:
书籍介绍
如何洞察外部数据,提升企业的决策质量与竞争优势?
2012年,脸书以10亿美元天价收购Instagram,被视为笑谈;
2015年,Instagram用户4亿,营收超20亿;扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场?
一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”,在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额?
迈克尔·布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸,大胆做空信用评级AAA的抵押贷款*,让自己的基金总收益超过400%?
互联网大数据已成为获取商业情报的前沿阵地;企业如何打破传统决策范例并适应新的商业趋势?如何通过获取外部信息提升决策质量、创造强大优势?
《数据化决策2.0》中通过对全球领先品牌的详细案例分析,提出了一种客观、量化、透明的决策框架——“外部数据洞察”,强调公司决策中应密切关注并实时分析企业生态环境中的竞争对手、消费者、供应商以及其他参与者在网络中留下的商业情报,在竞争格局中重点聚焦预期的变化。
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:4分
网站更新速度:6分
使用便利性:4分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:4分
是否包含广告:9分
加载速度:5分
安全性:5分
稳定性:3分
搜索功能:9分
下载便捷性:8分
下载点评
- 速度快(222+)
- 中评多(172+)
- 速度慢(279+)
- 无漏页(94+)
- 书籍多(317+)
- 内容齐全(588+)
- 引人入胜(56+)
- 值得下载(503+)
- 三星好评(615+)
下载评价
- 网友 訾***雰:
下载速度很快,我选择的是epub格式
- 网友 国***舒:
中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到
- 网友 权***波:
收费就是好,还可以多种搜索,实在不行直接留言,24小时没发到你邮箱自动退款的!
- 网友 师***怀:
好是好,要是能免费下就好了
- 网友 濮***彤:
好棒啊!图书很全
- 网友 通***蕊:
五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
- 网友 郗***兰:
网站体验不错
- 网友 常***翠:
哈哈哈哈哈哈
- 网友 冉***兮:
如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
- 网友 瞿***香:
非常好就是加载有点儿慢。
喜欢"数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘*有价值的趋势?"的人也看了
- 诱惑、惩罚与威慑 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 机器猫 哆啦A梦18 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 我国货物运输需求中长期发展趋势研究 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 数据库应用基础——Access 2016 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 2008考研英语词汇真题词频语境记忆(精读版) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 全3册 课堂笔记五年级上册语文数学人教英语外研版教材书小学5五上学期课本同步训练语数英学霸黄冈随堂练习全解预习资料书 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 两种不同形态的哲学 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 为什么培养女孩要有别于男孩 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 概率论与数理统计教程(修订版)/张继昌/浙江大学出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 超级大侦探一分钟破案 挑战你的判断力创造力6-8-12岁小学生儿童书籍周岁图书 逻辑思维训练侦探推理游戏故事书 大全小书 推理书籍 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:7分
主题深度:4分
文字风格:9分
语言运用:8分
文笔流畅:8分
思想传递:9分
知识深度:4分
知识广度:3分
实用性:5分
章节划分:3分
结构布局:6分
新颖与独特:9分
情感共鸣:9分
引人入胜:9分
现实相关:7分
沉浸感:3分
事实准确性:6分
文化贡献:8分