软件需求管理用例方法（英文版·第2版） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

作者采用一种易于接受的风格，讲述他们自己的实战经历，列举大量的案例研究，向我们展示了分析人员和开发人员如何把用例技术和传统的需求表达形式结合起来高效地确定需求。书中还说明了一些经过证明的用以确定、实现、验证和确认需求的技术，并给出了在项目的整个生命周期中，管理需求的六大团队技能：分析问题、理解用户需要、定义系统、管理范围、细化系统定义、构建正确系统。本书还强调不断地管理变更，描述了确保成功定义项目范围并使所有风险承担人达成共识的过程。

Foreword

Preface to the Second Edition

Preface to the First Edition

Introduction

Chapter 1 The Requirements Problem

Chapter 2 Introduction to Requirements Management

Chapter 3 Requirements and the Software Lifecycle

Chapter 4 The Software Team

Team Skill 1 Analyzing the Problem

Chapter 5 The five Steps in Problem Analysis

Chapter 6 Business Modeling

Chapter 7 Systems Engineering of Software-Intensive Systems

Team Skill 2 Understanding User and Stakehloder Needs

Chapter 8 The Challenge of Requirements Elicitation

Chapter 9 The Features of a Product or System

Chapter 10 Interviewing

Chapter 11 Requirements Workshops

Chapter 12 Brainstorming and ldea Reduction

Chapter 13 Storyboarding

Team Skill 3 Defining the System

Team Skill 4 Managing Scope

Team Skill 5 Refining the System Definition

Team Skill 6 Building the Right System

Dean Leffingwell是软件业务开发顾问，曾是Rational软件公司的高级经理，是软件需求方面的权威。他是Requisite公司的共同创始人及首席执行官，开发了极为成功的需求管理软件工具RequisitePro，并创建了作为Rational普及型需求管理专业开发系列课程基础的Requirement Co

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编辑推荐

当今，尽管开发的知识和经验不断丰富，可利用的工具也不断增多，但仍然有相当多的软件项目失败了，原因常常是在开始时没有正确地确定和定义需求，或者随着项目的展开没有正确地管理需求。本书聚焦于这一导致项目失败的关键原因，提出了一个经过证明的实用方法，帮助我们在预算内按时提交一个符合客户需要的系统。

书籍介绍

作者采用一种易于接受的风格，讲述他们自己的实战经历，列举大量的案例研究，向我们展示了分析人员和开发人员如何把用例技术和传统的需求表达形式结合起来高效地确定需求。书中还说明了一些经过证明的用以确定、实现、验证和确认需求的技术，并给出了在项目的整个生命周期中，管理需求的六大团队技能：分析问题、理解用户需要、定义系统、管理范围、细化系统定义、构建正确系统。本书还强调不断地管理变更，描述了确保成功定义项目范围并使所有风险承担人达成共识的过程。