建筑工程管理与实务——2011全国一级建造师执业资格考试模拟试卷 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书是专门为广大参加全国一级建造师执业资格考试的考生编写的，书中的六套模拟试卷充分体现了近年来一级建造师执业资格考试制度的发展历程、命题思路的变化方式和考题形式的发展趋势。书中还附有2009年度和2010年度考试真题，便于考生掌握考试题型的变化。

前言

2007～2010年度《建筑工程管理与实务》考题分值统计

模拟试卷(一)

参考答案

模拟试卷(二)

参考答案

模拟试卷(三)

参考答案

模拟试卷(四)

参考答案

模拟试卷(五)

参考答案

模拟试卷(六)

参考答案

2009年度全国一级建造师执业资格考试试卷

参考答案

2010年度全国一级建造师执业资格考试试卷

参考答案

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    三、案例分析题

    (一)

    1．委托刘××担任该项目的项目经理不妥。

理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

    2．项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：

    (1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。

    正确做法：代表企业实施施工项目管理。

    (2)不妥之处：编制项目管理实施规划。

    正确做法：组织编制项目管理实施规划。

    (3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。

正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。   

    (4)不妥之处：与业主签订工程保修书。

    正确做法：协助企业签订工程保修书。

    (5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

    正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

    3．施工项目经理在施工中的地位：

施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。   

　　P10

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书摘插图

书籍介绍

《2011全国一级建造师执业资格考试模拟试卷:建筑工程管理与实务》是专门为广大参加全国一级建造师执业资格考试的考生编写的,书中的六套模拟试卷充分体现了近年来一级建造师执业资格考试制度的发展历程、命题思路的变化方式和考题形式的发展趋势。书中还附有2009年度和2010年度考试真题,便于考生掌握考试题型的变化。