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内容简介:
走路速度慢;发言精简;承认团队成员比自己更棒;分担成员的情绪;不做冒险、碰运气的决策……
《TOP5%领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队,运用AI技术,对千余名在公司人事评价中排名前5%的领导/者进行多角度的观察与分析,发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线,有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯,将T0P5%领导/者与普通领导/者区分开来。
在本书中,你会站在全新的俯瞰视角,观察并理解排名前5%的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动,得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南,获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。
书籍目录:
前言比起管理过去,领导者更应引领未来
引言发现TOP5%领导者
采用AI分析+专业人士评判的方法
采取1400小时大规模调查行动
分析TOP5%精英和TOP5%领导者的异同点
采访“TOP5%领导者培养”项目的人员
第1章TOP5%领导者的5大特质
特质1:不是急性子,走路速度比一般人缓慢
特质2:发言精简,互动时间长
特质3:承认团队成员比自己优秀
特质4:不做冒险、碰运气的决策
特质5:会分担成员的情绪
第2章普通领导者的6个误区
误区1:直接告知员工答案
误区2:所有工作都要可视化
误区3:将领对的任务视为主要职责
误区4:把精力都用在完成周报上
误区5:发言比例占例会70%的时间
误区6:以四人情绪管理团队
第3章TOP5%领导者的8个行为准则
准则1:开展工作不全凭干劲
准则2:依靠团队的力量不断创造成果
准则3:接受团队成员的短板
准则4:不成为过于克己的工作狂
准则5:事前进行协商并共享信息
准则6:注重达成共识的交流
准则7:放弃紧急单不重要的工作
准则8:使用5种以上的赞同方式
第4章TOP5%领导者的7个工作习惯
习惯1:扩大能力范围,在擅长的领域创造成果
习惯2:更新信息,适应外部变化提升自己
习惯3:保持微笑,避免不必要的误解
习惯4:定期反思,持续不断地行动
习惯5:提升感知力,在偶然的机遇中寻找机会
习惯6:主动寻找机遇,掌握选择的主动权
习惯7:坦然示弱,以展示真实的自我来拓展人脉
第5章TOP5%领导者让团队充满活力的7个行动
行动1:促使员工行动,在行动中转变意识
行动2:总结成功因素,寻找可复制模式
行动3:营造轻松氛围,让员工主动前来交流
行动4:寻找深层原因,让团队成员自主思考
行动5:避免在交流中使用指示代词,2倍提高对方记忆效率
行动6:建立平等关系,与团队成员共同成长
行动7:支持互相鼓励,通过夸赞激发他人力量
第6章TOP5%领导者的工作习惯在实际中的7个成效
成效1:会前闲谈增加发言人数
成效2:通过反思减少加班时间
成效3:点头示意提高工作价值
成效4:活跃氛围,让线上参会者打开摄像头
成效5:用信息传递3步法提高员工参与度
成效6:明确“5个不可为”,提高工作效率
成效7:两人小组制丰富人才培养的层次
结语成为TOP5%领导者的有效路径
作者介绍:
越川慎司
·日本Cross River公司创始人、董事长。
·2005年进入微软公司工作,担任业务执行董事,负责PowerPoint、Office365等项目。
·2017年成立Cross River公司后,充分利用IT技术,实行“效能改革”,减少浪费时间,提高员工的工作价值,提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务,定期举办职场管理技能类讲座,在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。
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其它内容:
编辑推荐
?为松下、索尼、日立等700多家企业提供改革咨询的作者全新力作,专业团队长时间调研分析结果,为你打造出的一本科学、实用的团队管理、效能提升的指南。
?AI分析日本职场千余名T0P5%领导/者共同遵循的团队管理法,轻松改变你的行为,在短时间内取得成果,让成功可以被复制。在后疫情背景下,帮你打造出不断出成果的团队和组织。
?不仅为苦恼与团队管理的领导/者提供了兼具可行性的见解,也为有志于成为顶jian领导/者的职场人士提供了无价指南。
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:4分
网站更新速度:7分
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书籍清晰度:8分
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:7分
主题深度:6分
文字风格:3分
语言运用:3分
文笔流畅:6分
思想传递:3分
知识深度:7分
知识广度:5分
实用性:8分
章节划分:5分
结构布局:3分
新颖与独特:7分
情感共鸣:8分
引人入胜:3分
现实相关:7分
沉浸感:8分
事实准确性:4分
文化贡献:9分