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中国是一个有着五千年悠久历史和古老文化的国家。中国人认为，文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文化、艺术、教育、科学等。美国是一个在人类悠久历史长河中出现的年轻的国家。美国人认为，文化是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、群体组织和其他一切人类生产活动与思维活动的本质特征的总和。而英国文化学家威廉A．哈维兰(1987)认为，文化是一系列规范或准则，当社会成员按照这些规则或准则行。动时，所产生的行为限于社会成员认为合适和可接受的范围之中。人们通常对观点、意义和价值观有共识性，文化是指共享的、普遍持有的一般信仰和价值，它为一个群体定义了什么是正确的，还可以指社会上主张教育目标应培养优秀人才的观念，包括意志、爱好和礼貌的培养。

总序

前言

章　文化是企业的思维方式

　1.1　成也文化，败也文化

　1.2　企业文化的传承性

　1.3　并购企业并购不了文化

　1.4　利润中的文化问题

　1.5　企业的组织文化

　1.6　积极的企业文化才有竞争力

　1.7　企业文化变革与提升

　1.8　企业文化的创造

第二章　企业文化视野

　2.1　企业文化新概念

　2.2　企业文化的新视野

　2.3　三种不同的企业文化范式

　2.4　企业文化与企业力

　2.5　企业文化安全

　2.6　企业文化变革

第三章　人力资源的文化灵魂

　3.1　企业人力资源的传统阴影

　3.2　东西方人力资源的不同文化理念

　3.3　人力资源的新理念

　3.4　善待员工

　3.5　企业人的心态

　3.6　恰当的激励

　3.7　人力资源文化提升竞争力

　3.8　人力资源管理的新视野

　3.9　变化中的人力资源管理

　3.10　适应战略的人事处理

　3.11　人力资源管理的发展趋势

第四章　市场营销中的文化竞争力

　4.1　文化营销屡屡得手

　4.2　市场文化的建立

　4.3　影响消费行为的文化因素

　4.4　市场营销文化战略

　4.5　品牌文化竞争力

　4.6　地域文化适应

　4.7　市场竞争中的文化联盟

　4.8　市场效果及市场文化模式

第五章　企业领导人与企业文化

　5.1　走出企业文化认识的局限性

　5.2　企业领导人与企业文化管理

　5.3　企业领导人的文化表现

　5.4　企业领导人应具备的文化理念

　5.5　企业领导人的跨文化领导

　5.6　文化冲突中的第三种文化

　5.7　企业领导人的文化视野

　5.8　企业领导人良好的文化表现

第六章　企业文化的渊源

　6.1　文化的要素

　6.2　文化价值观与规范

　6.3　文化对企业文化的影响

　6.4　文化层次对企业文化的影响

　6.5　文化多样性对企业文化的影响

　6.6　文化差异性对企业文化的影响

　6.7　认识文化特征

　6.8　文化传播是不可阻挡的

　6.9　企业文化中的文化适应

参考书目

王正元先生，加拿大哥伦比亚大学(UBC)高访学者、作家、教授、(原)家华科贸总裁、(原)Golden Sail公司总经理，现为美国华达(Ran—da—Group)集体大中国区战略合伙人。王正元先生是中国耀华玻璃集团玻璃钢项目中国区负责人，同时还是加拿大K—G集团大中国业务资深顾问。本

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书籍介绍

垂直营销和水平营销，无论多么高明，它铸就的终究是营销的“肉身”，而只有在赋予垂直营销和水平营销以“灵魂”之后，企业营销才能由“术”深化为“道”。

众所周知，企业营销的目的就是帮助企业扩大市场份额，实现利润最大化。因此，追逐利润似乎理所当然地应该成为营销的“灵魂”，也正因为此，大多数企业的营销策略谈的都是利润。